4 errores a evitar en los procesos de selección

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Descuidar la definición clara de las habilidades técnicas y las competencias blandas:

La falta de una comprensión clara de ambos aspectos hace difícil evaluar adecuadamente a los candidatos, por lo que siempre es conveniente contar con una descripción del cargo que sea lo más completa posible frente al alcance del cargo y lo que se espera de quien lo ocupe a todo nivel.

Ignorar la importancia de la cultura organizacional:

La cultura de tu empresa juega un papel crucial en la atracción y retención del talento. Contratar a personas que no se alinean a esta cultura puede llevar a un lento o nulo proceso de adaptación y una alta rotación de personal. Por lo tanto, es importante incorporar preguntas que ayuden a evaluar el ajuste cultural de los candidatos durante el proceso de selección.

No utilizar herramientas de evaluación adecuadas:

Contar únicamente en entrevistas o pruebas tradicionales puede limitar la capacidad para evaluar con precisión a los candidatos. Incorporar herramientas de evaluación como pruebas psicométricas, ejercicios de simulación y/o evaluaciones de casos puede proporcionar una visión más completa del ajuste del candidato al cargo y a la empresa.

No dar seguimiento durante el proceso de inducción/entrenamiento:

El proceso de selección no termina con la contratación del candidato. Es fundamental brindar un seguimiento adecuado durante los primeros meses de integración. Esto implica proporcionar orientación y apoyo continuo al nuevo empleado para garantizar un proceso de adaptación exitoso que favorezca la integración por lo que es conveniente generar un proceso estructurado de seguimiento y retroalimentación para ayudar al nuevo empleado a adaptarse rápidamente a su nuevo rol y entorno.

En Enlace Asertivo, tenemos un equipo de profesionales con alto conocimiento y experiencia para apoyarte a implementar estrategias de selección efectivas que garanticen el mejor talento para tu organización. ¡Contáctanos al (571) 601 7429649!

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